4月30日，為貫徹落實中國鐵建一季度經(jīng)濟運行分析會精神，鐵一院在西安召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析會，總結集團公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析形勢、對標先進、研究舉措，確保完成全年任務指標。
會議現(xiàn)場
鐵一院黨委書記、董事長張浩，副院長（主持經(jīng)理層工作）黃雙林出席會議并講話；副院長、總會計師周強通報2024年及2025年一季度經(jīng)濟運行情況，傳達股份公司清收清欠工作專題會精神，對“三金”壓降工作進行了安排部署；副院長趙文聘主持會議，集團公司在西安領導班子成員出席會議。
會議指出，2025年一季度，集團上下深入貫徹落實中國鐵建各項決策部署和集團公司年初系列會議精神，緊扣深化改革工作主線，主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)有序，但穩(wěn)增長壓力依然較大。要深入貫徹落實中國鐵建一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，深刻認識到穩(wěn)增長是踐行央企使命必須扛起的政治責任，要緊緊抓住各項宏觀政策協(xié)同發(fā)力、“兩新”“兩重”政策加力擴圍、發(fā)展新動能加快壯大、社會信心持續(xù)提振的有利契機，搶抓市場機遇，深入推進精細化管理，以更加精準、務實的舉措，高質(zhì)量完成年度各項任務目標。
會議要求，一是要全力以赴抓經(jīng)營，守牢傳統(tǒng)區(qū)域市場，鞏固先發(fā)競爭優(yōu)勢，做大優(yōu)勢區(qū)域，擴大經(jīng)營“朋友圈”；系統(tǒng)策劃高端經(jīng)營，落實高層溝通重點事項，實現(xiàn)經(jīng)營活動閉環(huán)；不斷拓展戰(zhàn)新業(yè)務，持續(xù)發(fā)力海外市場，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。二是要以精細化管理為抓手，推動精細化管理從有形向有神轉(zhuǎn)變，優(yōu)化、細化生產(chǎn)組織模式，有序推進各項目生產(chǎn)工作；以問題導向抓好項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)“以干促攬”；堅持“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，嚴格控制各類成本。三是要持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，對標系統(tǒng)內(nèi)外先進單位，落實好各類資源和要素投入，抓好產(chǎn)業(yè)技術研究院建設；持續(xù)加強各類獎項和科研項目申報，為集團公司可持續(xù)發(fā)展積累內(nèi)生動力。四是要做好各類風險防范，牢固樹立安全責任意識，筑牢安全生產(chǎn)防線；強化保密意識，規(guī)范保密行為，讓保密成為全體員工的職業(yè)習慣。五是要抓好中央八項規(guī)定精神學習教育，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及中國鐵建“十條禁令”，嚴防“四風”問題反彈回潮，營造風清氣正節(jié)日氛圍。
鐵一院部門以上領導，副總工程師、總工程師助理，各部門、各單位、各公司、各區(qū)域經(jīng)營機構、各項目部（指揮部）負責人參加會議。 ? ?
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